2019/04/22 08/24/01　　【丹佛斯变频器 www.dfsbp.com】

　　七是加大技术支持力度，巩固业务支撑基础。对于签订合同的采购项目，即使签订了合同，如果合同签订流于形式，同样监督效果也相当差。

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　　八是加强物资工作监督检查，切实防范管理风险，建立物资监察工作体系。利用中心库，２４小时配送，减少基层单位资金占用，提高供应水平。因此，对于没有签订合同的采购项目，从供应商的选择到采购价格的确定完全没有外部的制约，缺乏相应的外部监督。

　　３．物资采购流程存在漏洞，缺乏有效监督。要加强物资部门领导班子和物资队伍的建设。

　　中建君联工程物资云管理系统，基于施工企业物资管理现状，遵循物资全生命周期管理理念，打破部门界限和信息壁垒，通过物资在施工企业现场的业务发生关系建立的业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息变频器维修 化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。通过强大的软件技术基础，灵活的互联网架构支撑，终端设备的软硬件支持，实现企业最大化享受信息化带来的变革优势，实现信息化管理大平台。

　　２．加强物资管理工作。电力基建工作由于其周期性和一次性的特点，其关注的焦点是本工程的质量、进度和成本，只注重某一个单项工程，而不注重不同工程或类似工程的比较，这就造成了各项物资信息分布在计划、采购、合同、仓储等各个环节，信息比较分散、单一，彼此不能有效结合，不能实现管理控制一体化，数据信息不能集成共享，形成了“信息孤岛”这种现状，不利于实现企业现代化信息的综合管理。要加强考核，制定奖惩办法。各级物资部门要树立良好的职业道德，遵纪守法，自觉抵制各种不正之风，反腐倡廉。大力推行物资标准化管理，制定工作标准，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有监督。集团应做好大宗物资的统一招标采购，在全系统内组织订货、调度调剂，以提高行业的整体效益。

　　三是加强产品质量综合管控，切实提高采购物资质量。

　　中建君联工程物资云管理系统适用于建筑工程行业各大细分领域，包括土建工程、地基工程、安装工程、装修工程、园林工程、道路桥梁工程、水利水电工程、弱电工程、智能建筑工程、安防工程等不同类型项目的建筑工程领域。

　　二是深化集中规模招标管理，提高规范管理水平，集团统一大宗物资等集中采购比例达到９０％，提升集中采购力度。具体措施：

　　一是深化全面物资计划管理，发挥计划引领作用。

　　３．强化业务意识和竞争意识。各级物资部门要加强物资计划的管理工作，认真、准确、及时地编报计划。物资采购时要选用取得行业许可证的企业的产品，要比质比价，坚决防止质次价高的产品流入系统；加强信息工作，及时准确地收集、整理、传递国内外市场信息，逐步建立起以集团为中心，辐射系统内各单位物资部门的市场资源及价格信息的网络；加强统计管理工作，按国家统计局的要求和部物资局统计工作的规定，及时、准确地上报统计报表；加强储运管理工作，储运管理要讲科学性、时效性和经济性。当前电力企业基建管理信息化工作还显示出一定的滞后性，这是因为电力基建物资往往是针对某一个特定工程的，无法进行系统化、统一化的安排，因而对其的信息管理工作效用不高；同时，电力基建物资往往入库出库直到投入使用的时间流程短，且在投入使用后，后期信息收集及管理难度大，因而信息化工作难度较大；第三，由于不同工程施工投运时间差异较大，电力科技更新换代较快，造成收集到的信息可比性较差，经济效益不明显；最后，承担各项基建物资供应的主体的性质、素质及电脑普及化等因素，也限制了电力基建物资信息管理的发展。

　　五是加强物资合同管理，提高签约履约水平。基层单位的财务、审计、监察部门对物资部门每年进行１―２次审计。

　　要加快推进智能化电厂建设，实现大建设体系的有效运转，推进物资集约化向纵深发展，全面提升基建物资队伍素质。物资部门内部实行采购责任制，谁采购谁负责，责任到人。要积极试行加工“配送”业务。要因地制宜，联储、联运，发挥各级物资部门所在地的优势和有利条件。

　　二、对加强电力企业基建物资管理的建议

　　１．做好物资计划与采购供应

　　（１）做好物资计划编制工作。物资采购力求集中，形成批量优势，以保证物资的优质优价。一、电力基建物资管理存在的问题

　　１．电力基建物资信息化管理质量不高。

　　（３）加强物价信息指导集团要定期发布价格信息，以指导各基层单位物资部门的采购工作。对重点工程，提倡现场办公，了解需求，落实资源，组织供应。

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　　２．电力基建物资信息分布散乱，没有进行有效整合，形成较为完善的信息网络管理系统。各级领导要重视流通领域的工作，加强对物资部门的领导。

　　５．加强领导，建立社会主义市场经济。

　　（２）做好物资的伟肯变频器采购管理：各级物资部门是物资采购的归口负责单位。要建立物资全过程管理办法，实行程序化管理。为合作伙伴提供新业务处理模式和新技术展现形式，支撑合作伙伴全方位提升企业物资管理能力和水平。核心解决施工企业在工程项目中的物资材料管理业务，涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、招标登记、需求管理、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析。及时清仓利库，制定库存最高、最低限额。加强物资质量、价格监督管理工作。建设单位管理的工程项目，应根据设计要求、工程概算、工期、阶段进度和筹融资情况等，编制工程物资需求计划，经平衡库存后，编报申请计划。

　　四是加强供应商关系管理，促进双方紧密合作。要加强物资部门的审计、纪检和监察工作。许多电力企业还未形成物资采购标准化体系，大部分物资采购价格的确定主要靠采购部询比价，并在内部独立完成，无别的部门参与，不能形成有效监督。要充分发挥行业整体优势，积极开拓资源，与大型生产企业建立长期稳固的物资供应关系。

　　４．加强审计监督变频器维修 。

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　　九是加强物资队伍建设，发挥坚强保障作用。

　　同时，基建物资工作要认真贯彻企业精神，以推进坚强智能电网建设和深化物资集约化管理为主线，深入推进依法治企，全面开展标准化建设；完善基建“日预控、周点评、月协调”管理机制，突出基建安全质量和入网产品质量管控，健全供应链管理体系，努力实现基建物资管理的高效率与高质量同步的目标。物资质量以优取胜，业务以好取胜，价格以廉取胜，交货以快取胜。基层单位不得层层下放物资采购权，以免流通混乱、经营环节过多、造成价格上涨。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。各单位结合具体情况，制定实施办法。

　　六是推进物流体系建设，增强供应保障能力。

　　工程物资云是围绕施工企业工程项目物资材料业务的信息化管理软件。工作业绩与干部的使用、职称评定、工资奖金直接挂钩

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