2019/04/22 08/23/56　　【丹佛斯变频器 www.dfsbp.com】苛刻一点说，即使对于终端用能者的急迫需求，电力行业也只是先考虑自身能否做到，再被动应对，更不要说主动挖掘用能者需求了。在经济高速发展的阶段，国内外电力行业多少都经历了从稀缺到奢侈再到转型淘汰的路径，目前经济发展放缓，电伟肯变频器力进入转型期，却难以褪去在发展前期形成的“供给惯性”。

　　突破机制掣肘，用户或许比电力行业本身更靠谱。抛开体制机制问题，电力行业自身也需要在以下几个方面进行反思：

　　供应思维需转向服务精神。

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　　２０１９年１月２日，国家能源局综合司的一则通知或许没有太多人留意：《关于开展“互联网＋”智慧能源（能源互联网）示范项目验收工作的通知》指出，根据项目总体进展情况，按照“验收一批、推动一批、撤销一批”的思路推进相关验收和管理工作，其中，对于已实质性终止的项目，以及部分由于“投资主体尚未确定、与当地规划冲突”等原因造成短期内难以取得进展的项目，为确保示范工作的公正性和严肃性，经专家评估丹佛斯后，撤销这些项目的“国家能源局‘互联网＋’智慧能源示范项目”称号。当然，电力企业在推进综合能源业务时，不应“撇”开用户自己干，应当与用户分享。一个试验，可以把经济性要求排在最后，但这只适合在实验室里完成，走出实验室，站在用户的角度上考虑，如果没有经济或社会收益，又为何要做成项目？这必然使得部分“示范”项目难以推广，从而失去“示范”作用。数十年来，电力行业都是由诸多工程项目“垒”起来的，而这些项目又大部分都建立在行政审批、固定电价的模式之上，给谁供电（能），供给对象需要什么样的电（能），通常不在考虑范围内。这种“供给惯性”在一定程度上阻碍了电力行业从业者培育主动接触用户，从用户用能行为台达变频器中发现商机的能力，直到电力体制改革推进，电力从业者才被迫冲出“舒适圈”，走到用户中间。工程师往往习惯通过技术尝试将项目做成，而在设计这个项目时，却鲜少考虑持续的经济效益，即能否通过运营和服务保持与用户连接，并获取相对固定的收入和溢出价值。全文１７５８字，阅读大约需要３分钟

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　　南方能源观察

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　　姜黎

　　２０１８年１１月１５日，在参加完一场综合能源业务相关论坛后，笔者在朋友圈发了一条“吐槽”：

　　综合能源论坛的主题是不是通常都这样：示范项目不错，技术也在努力进步——企业想干很多，但机制不支持——羡慕下别国的电力市场——能源转型速度慢，我们也很无奈啊。

　　换句话说，部分项目已经搁浅。

　　工程师头脑需补充经济学营养。

　　２０１７年、２０１８年国家相关主管部门多次发布“多能互补”“能源互联网”示范项目名单，期待以“多点开花”的试点方式促进综合能源业务的发展，而据笔者了解，这些项目普遍进展并不顺利。

　　评论区收到诸多“共鸣”

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