2019/04/22 08/23/53　　【丹佛斯变频器 www.dfsbp.com】属地资源引入虽然提高了管理的难度，但是降低了管理成本，能较好地融入本地文化，适应本地制度。

　　一是同心。开展各类防自然灾害培训，按国别组储备应急救援物资，进行有针对性ＮＥＢＯＳＨ公共安全教育，全力提升海外管理人员素养和技能。公司大多采用分工区、划作业面、实行工区主任责任制和节点考核的现场管控模式，保证施工现场平稳有序。

　　三是同赢。海外项目所有物资、设备、各类劳务资源、专业分包都需提前布局、提早策划，尤其是电厂项目，更需要细分资源、分类管理、比值比价、合理配置，全面谋划施工的重点、难点伟肯变频器、风险点，特别在语言障碍、文化冲突、资源限制、政治风险等问题上要深入分析，科学研判，精准施策。海外项目针对电厂施工的通病，出台《细部单项工程指导意见》，对质量通病、细部处理均提出细致出精品、重点抓细节的做法，从细微之处下功夫，助推工程质量上台阶。在满足现场施工的前提下，帮助业主解决设计优化、成本投入等问题。

　　极高品质是最强的保障

　　从一个项目孵化出多个项目、从一个国家覆盖到多个国家，公司不断拓展海外电力市场，离不开优质的履约水平，更离不开高品质的保障。海外项目安全管理完全不同于国内项目，还包含公共安全、环保安全、身心健康等诸多内容。

　　在实践管控中，公司把“三高”作为管理目标：

　　高起点布局。公司从人性化角度出发，通过设置医务室，送药品、送健康到项目，解决海外施工酷暑高温时间长、医疗费高等问题；配足属地厨师和中国厨师，解决员工和劳务工人宗教信仰不同、民族不同的饮食难题。

　　公司在海外市场一直坚守“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、留一片美誉”的理念，在越南电力市场，越南永新电厂一期、二期、三期先后被二公司承揽，就是最好的明证。

　　在其后的１４年间，公司先后承接越南最大电厂群、柬埔寨国家第一座燃煤电厂、马来西亚原始森林中的第一座现代化电厂、巴基斯坦最长的高速公路（第二标段）、中东地区首座燃煤电厂、全球最大的集中式太阳能发电厂等，布局１１个国家，拥有四大产出区，涵盖“电力能源＋市政路桥＋高端房建”三条产品线，成为央企大胆“走出去”的优秀践行者。按照横向到边、纵向到底，任务清单化、责任考核化的要求，将ＶＲ视频培训、环境监控、门禁等新型安全技术在海外全力推广运用，海外项目品牌形象日臻完美，专业化之路越走越宽。

　　优质履约是最大的营销

　　２００５年，公司试水海外第一个电厂项目——印尼ＩＮＤＯＲＡＭＡ电厂，业主是华电集团。功夫不负有心人，项目用一年零七个月的时间，高速、优质地完成了所有节点，顺利交工，为公司扎根海外电力市场开了个好头。在长期与业主的配合、协调、沟通中，公司总结提台达变频器炼出“三同”的服务之道。样板引路，一次成优。实践中，公司大力倡导“三贴近”原则。特别是电厂工程周期长，很多项目是边设计、边施工，有些要执行该国标准或英美标准，工序审批流程长，规范标准严，对现场提出更大挑战，必须不断优化技术交底，实施细致的操作规程和现场指导。

　　精准服务是最好的口碑

　　如果说完美的履约和品质是敲门砖，那么精准服务则是推进器。为了打好挥师海外的“第一枪”，公司派送了熟悉电厂设施的精兵强将，尽国内一切资源支持项目。同心才能同结，同心才能道合。一方独赢不是胜，双方共赢才是道。公司把“节能、减排、环保”理念贯穿始终，在迪拜哈斯彦电厂施工中，由于施工现场紧邻大海，公司针对施工排污可能对鱼类繁殖、海龟产卵等造成的影响，制定了人性化的管控举措。在业主要求抢抓工期，保发电的关键时刻，组织优质资源，确保工程如期交付。国内组建的大劳务队伍一般很难适应，而且成本太高。

　　活用资源。

　　。国外项目难度最大的是劳务资源的培育、引进和管理。公司海外项目多年变频器维修 来探索出“中国班组长＋外籍劳务工人”、“外籍班组长＋外籍劳务工人”的模式，大多数资源从不同国家引进，仅马来西亚巴林基安电厂项目引入的劳务工人国籍就达八个国家。电厂项目各类大大小小的分项工程几十个，每一个节点、每一个工期控制，都会影响到下一道工序甚至整个工期节点。

　　确保节点。

　　贴近现场职能需求。

　　在多年的海外市场打拼中，公司摸索出优质履约的三大“法宝”：

　　超前谋划。

　　二是同向。

　　贴近人性管理的需求。

　　安全保障是最实的准线

　　安全保障是海外项目顺利实施的奠基石，是海外持续发展的基准线。

　　贴近标化管理需求。在施工生产中，项目始终站在业主的角度考虑，把业主需求作为第一要求，处处为业主着想，时时为业主分忧。

　　高标准执行。中国发展网　４月１９日　李坤岳　刘郑儒　报道　从２００５年斩获第一个海外电厂项目，到如今承揽１１个国家各类电厂１４座，总装机容量达１１１７万千瓦，中建三局二公司凭借什么，在短短的１４年间如铁军一般纵横驰骋海外电力市场，成为行业当之无愧的佼佼者？秘决就是：把一件事做到极致，胜过做一万件平凡的事。同向而行，方可致远。

　　高要求管控。公司将三级安全管理机构统一更名为ＨＳＥ部，从教育培训、员工体检、标化管理等方面分类指导、逐项落实，确保体系完善，流程快速。在组织体系建设上，配备强有力质量管理体系团队，充分保障各要素、各职能岗位形成合力和战斗力

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