2019/04/22 08/24/02　　【丹佛斯变频器 www.dfsbp.com】

　　陆川在正泰进入太阳能产业初期就目睹了这个产业的动荡与起伏，因此深谙光伏仍处于政策导向阶段所面临的风险。”陆川认为，“还是需要一颗平常心。

　　做的事情如此之多，是否会陷入博而不精？

　　实际上，正泰新能源所做的事情都是围绕着电和清洁能源。我们利用光伏赚来的钱，投到‘光伏＋’里面，对社会产生正效应，这也是正泰新能源希望通过‘锦绣光伏’传达出来的。”

　　正如当初在职业压力下选择坚持长跑，陆川似乎一直在寻求着一种平衡。”

　　面对诸多挑战，按照既定的发展战略，２０１９年，正泰新能源正走在参与能源物联网建设的路上。

　　根据公开资料统计，５０后、６０后是能源企业掌舵者的“主流”，伟肯变频器即使在新能源企业之中，“８０后总裁”陆川也属于名副其实的“少壮派”。”陆川认为，要保持年轻的心态，只有不断地创新才能在业务里勇往直前，如果思想僵化，一定会被时代淘汰。“光伏是目前唯一可以做到分布式结构，贴近用户侧的业务。

　　马拉松式事业

　　陆川有两项十分傲人的里程记录：一个是飞行里程，一个是跑步里程。彼时，陆川已经进入正泰太阳能任董事会秘书，见识到了太阳能产业的蓬勃。哪个不行，就有另外的补上来，达成一种动态平衡。光伏目前在全国能源结构中只占了２％，就已经可以做到全球第一，如果比重进一步提升，发展空间是难以想象的。”

　　“正泰团队是非常有朝气的，新能源团队更年轻化，还不断会有更年轻的奋斗者走上历史舞台。美国芝加哥肯特法学院法学硕士、华东政法大学法学博士。

　　对于光伏产业，陆川依然充满信心。

　　早先陆川对自己的职业规划，是成为大学教师，也因此一路攻读博士。”

　　２０１８年，在陆川的带领下，正泰新能源在产业局势严峻的情况下实现逆势增长。

　　文　｜　李佩聪

　　《阿甘正传》《美丽心灵》《台达变频器萨利机长》——在正泰新能源十周年的总结大会上，总裁陆川向全公司的人推荐了这三部电影。”

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　　作为新能源中的少壮派，近几年来，陆川在光伏产业内颇为活跃，众多重要的会议上都能看到他身着西装白衬衫的身影。书中的东西可能会和现实有些距离，但是你看到的世界给你最真实的反馈。

　　３８岁的陆川，１９８１年出生于浙江温州。

　　陆川表示：“正泰新能源的竞争力并不是说在哪一项业务排名第一，而是每一项业务都有着不错的利润率，形成整体的竞争优势。

　　“‘光伏＋’的部分未必是盈利的，但是其有着社会正效应。大家加把劲，利润做高了，我给你们奖励。“还是要积极地放开做，陆川总是比较稳健，比较理性。将来，我希望可以从优秀到卓越。”

　　在这三部美国影片里，抛开个人英雄主义的偏见，这三部影片都肯定了个人奋斗的价值。“家庭工作学习生活其实本身是一个平衡，任何一方偏薄了都会失衡。

　　正泰集团董事长南存辉一向鼓励年轻人奋斗、创新。”对于那段经历，陆川表示，“我也没有想到十年后我会成为正泰新能源的负责人，当初公司没有像一些太阳能企业一样在美国上市，而是在中国上市，这也是产业的活力。

　　在正泰的经营理念中，一贯奉行着“赚钱第一，不是唯一。”

　　与多变的光伏产业一样，陆川至今的职业生涯，同时也是一个拥抱变化的过程。

　　在正泰新能源十周年总结的最后，陆川提到：“幸福是奋斗出来的，一切以奋斗者为本。所以一定要跑得稳，跑得远，跑得久。”

　　防御风险

　　同样是在正泰新能源十周年的总结大会上，南存辉肯定了正泰新能源过去一年业绩的同时，提出了要进一步提升盈利能力。

　　“读万卷书，行万里路，对我影响更大的还是后者。其在正泰新能源十周年总结会上时表示：“这是一个变革创新的时代，要抓住能源互联网和能源格局优化带来的新机遇。

　　学业、事业、家庭……每一项都是陆川保持平衡的一种要素。”

　　２０１９年，光伏产业仍面临着不确定性。”

　　在工作压力越来越大的时候，陆川开始了跑步并坚持至今，而丹佛斯且渐渐从跑步中悟出了点什么。以往一向低调的正泰新能源有了一个行走的代言人，这位年轻掌舵者的名字与正泰新能源自动关联，光伏圈内鲜少有人不知。

　　“是因为正泰新能源曾经吃过亏，我们后面才会更为谨慎。

　　陆川将每一部的内容都对应到了一种工作场景，“我希望能够从里面汲取一些有用的东西，对我们的生活和工作能够做一些正面的激励，想想要怎么从优秀做到卓越。站在十周年的节点，陆川说：“过去十年，我们是积跬步以至千里。机缘之下，最终决定乘着光伏产业的东风，施展职业抱负。”

　　２０１８年１２月，正泰新能源中标浙江省国网电科院智慧能源示范项目，在微电网智慧能源领域方面已经走在行业前列。”

　　如今，陆川与正泰新能源一同奋进已经走过了十个年头。陆川分析说：“从企业经营来看，风险来自两方面：一是光伏行业由度电价格倒逼来决定产业链的毛利水平，政策不确定性带来的风险很大；二是补贴缺口的规模带来的风险。２００５年加入正泰集团后，凭借着卓越的业务能力一路晋升，如今担任正泰新能源总裁。

　　根据陆川的介绍，就此发力的时候，有一条清晰的核心原则，是“一切以客户为中心。正泰新能源能在跌宕的光伏产业中存活至今，继而谋求更高的发展，规避风险的重要程度不言而喻。对此他提出“未雨绸缪，多点布局抵御市场波动风险。

　　“许多事情都是偶然性的，生活的魅力或许就在于不能彩排。”

　　与陆川给人朝气蓬勃的印象不太相符的是，在考虑正泰新能源决策的问题上，陆川比较谨慎。陆川明白，单一的光伏业务模式会对公司带来风险。“年轻有为”、“青年才俊”诸如此类的标签，非常直接地形容了陆川给人的第一印象。

　　２０１８年，陆川一年内海外飞行次数１０６次，飞行里程３７万多公里；完成了世界六大马拉松中的波士顿和纽约马拉松。陆川认为，“光伏是一个没有终点的马拉松，在产业发展的过程里，有些原本跑得快的人出局了。”据陆川介绍，正泰早期是以做薄膜切入太阳能产业的，最初晶硅的高价令人认为是有价格空间可以做的。”

　　正泰新能源的愿景是成为全球领先的清洁能源解决方案提供商，希望形变频器维修成“光伏＋多能互补＋储能＋微网＋智能运维”的综合能源供应，布局更多的能源点，再加上售电。”按照正泰新能源的理念，盈利之外还有人文关怀、社会责任，光伏本身就要承担绿色能源的责任。结果在薄膜成本还没降下来的时候，晶硅的成本却迅速降了下来，损失严重。”陆川说。点击上方？能源杂志，　关注能源经济现象！

　　作为新能源中的少壮派，蓬勃的奋斗精神与掌舵者的稳健谨慎在陆川身上皆有迹可循。

　　２０１７年，陆川获得“新能源十大年度人物”称号。”

　　回顾陆川的职业历程：２００９年，加入正泰新能源任董事会秘书；２０１０年，创立了太阳能海外电站团队和业务；２０１３年，正式接管太阳能销售；２０１４年，主导完成德国工厂的收购……陆川说：“回过头来从光伏产业里可以看得到，计划赶不上变化快，拥抱变化才能够拥抱时代，与时代同频。

　　与“多点布局”的路径一致，陆川一直在积极地寻找微电网、热电等新兴业务投资机会，布局能源物联网，构建以用户为中心的多能互补的智慧能源体系。

　　通过在薄膜上吃的“亏”，陆川发现，一是如果做光伏的制造业，选择技术路线要慎重，要充分结合市场需求和产业整体发展；二是任何一个产业发展中，还未成熟的情况下，在相关产业链的某一端过度扩张是有风险的。

　　２０１８年，光伏产业经历“５３１新政”，产业局势严峻

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